「董明珠健康家」的威声，深信本年相关注家电行业热门的一又友皆不会生分。但「小雷智能家居」这个名字，不知说念众人又有莫得听过呢？

前段时刻，建博会上一家名为「小雷智能家居」的企业引起了网友的锐利商酌。

图片起原：小雷科技

不外这个小雷智能家居并不是吃瓜网友们设计的「雷军妙妙屋」，以至和雷军、小米皆没什么关系。凭据天眼查的数据，「小雷智能家居」品牌属于广东小雷科技有限公司，后者竖立于 2015 年 11 月，雇主也姓雷。

图片起原：雷科技

尽管「小雷智能家居」在建博会时期牌号所使用的字体和咱们熟习的「xiaomi」字体有多少相似，但从基本的社会习气来判断，「小雷智能家居」这个名字如实也振振有词。与其说是「碰瓷」小米，倒不如说是「好的企业名字老是心有灵犀」。

咋看「小雷智能家居」这个名字，小雷嗅觉照旧蛮亲切的，毕竟咱们雷科技的 IP 也叫「小雷」，众人看咱们的著作时常会看到「小雷」这个词，许多粉丝也亲切地将咱们称为小雷。况且更巧的是，2014 年景当场，雷科技的定位即是「关切智能家居、智能硬件、智能生涯」的新媒体，仅仅历程多年发展，咱们逐步进化成"聚焦 AI 硬科技"的新媒体机构，当前在微信、头条、百度、B 站、视频号等多个主流新媒体平台上领有过千万的真是订阅粉丝。

因此这么看，说「小雷智能家居」是碰瓷雷军和小米，如实有些过——你弗成说咱雷科技亦然碰瓷吧？不外米粉有这么的感受也不错交融，毕竟雷军的形象如实照旧和小米高度绑定，颇有「雷军即是小米、小米即是雷军」的风仪，这亦然高管 IP 化的拆伙。

所谓「高管 IP 化」，是指企业将创举东说念主或中枢高管的形象东说念主格化、标签化的作念法。在成效案例中，高管不仅是企业运作、发展的掌舵者，同期也会成为企业的代言东说念主和流量进口。

上文提到的雷军无疑即是其实即是国内「高管 IP 化」的最好代表：历程多年的发布会和直播互动，雷军早已从一般的「创举东说念主」转型成一位具有代表性的企业活牌号：略带口音的鄙俚话，商务赋闲的着装、夷易近东说念主的形象、工程师念念维的演讲格式，再加上一些以《Are You OK》为代表的「自黑」，这些共同组成了一个具像化的「雷军」IP。

而雷军 IP 与小米企业形象的高度绑定，也无极了雷军和小米的规模，构建了「雷军即是小米」的企业形象闭环。

只不外，当雷军的 IP 形象进一步扩展时，浪费者也会对这种高管 IP 产生「过耦合」情景。肤浅来说，即是「看什么皆像是碰瓷」。这时候，一个带有「小雷」字样的品牌出现；即使这个品牌同样以创举东说念主的姓氏定名，和街边快餐店的定名格式莫得各异，也不免会被外界认为是「碰瓷」雷军。

概况说，这种所谓的「偷家」，只不外是雷军算作高管 IP，向外扩散后的势必拆伙。

那问题来了：既然高管 IP 化有被「偷家」的风险，以至可能让品牌规模变无极，为什么还有那么多企业依旧乐此不疲，把雇主推向前哨当门面呢？

原因很肤浅：企业高管 IP 化，比使用外部代言东说念主的效果更好、更可控。

领先，企业高管 IP 化能冲破传统的「企业 - 浪费者」的对立局面，打造更夷易近东说念主、与浪费者对等雷同的企业形象，小米 SU7 首批录用时，雷军为 SU7 车主开车门的形象，即是一个极为成效的宣传点。

其次，不同于使用外部代言东说念主，企业高管与企业发展标的、利益高度绑定，相关于传统的外部代言东说念主模式也愈加可控。要知说念近几年外部代言东说念主「翻车」导致企业宣传「暴雷」，需要要紧更换宣传物料或与代言东说念主划清边界的情况并不荒漠。让高管躬行成为企业形象的一部分，反而不错回避这种风险。

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比如掌捏 SpaceX、特斯拉、X、xAI、Neuralink 等「马」系企业的马斯克，即是「高管 IP 化」战术在全球阛阓中最极点、也最成效的案例。算作多家要点企业的本色法例东说念主，马斯克每天高强度在 X（前推特） 上主动制造舆情，让自家企业股价坐过山车；概况径直在 X 上「讨薪」，条款特斯拉向其支付数百亿好意思元的股权。

在他的影响力之下，特斯拉和 SpaceX 早已成为了他的「滋生品」，让企业反过来成为他标签的一部分。固然他的作风更极点，但不可否定，这种极点的个性输出，如实为给企业带来了真金白银的驻扎和品牌效益。

但高管 IP 化也绝非想作念就能作念，想红就能红。不少品牌的口碑坍塌，其实皆和高管 IP 化密不可分。

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以董明珠为例，算作最早试水高管 IP 化的一批企业家，董明珠拍告白，上综艺，在互联网上「造梗大皆」，在浪费者心中留住了「格力等于董明珠」的强绑定。但和董明珠强绑缚也给格里带来了不少无妄之灾：那些董明珠针对小米的锐利袭击、对外的「蛊惑发言」、以及由董明珠躬行谋略的玫瑰空调，即是高管 IP 化的典型失败案例。

让咱们把话题从头带回著作发轫阿谁被「误伤」的小雷。在雷科技看来，「碰瓷」的根源其实不在于小雷智能家居用了什么名字，而在于如今「雷军」这两个字，在众人心中早已不仅仅一个东说念主名，而是一整套品牌、谋略话语、居品逻辑与「好用不贵」价值不雅的聚拢体。

这种高识别度、高信任度的个东说念主品牌，恰正是雷军十几年如一日陆续筹谋的效果。也正因如斯，「雷军 IP」才如斯容易被渴望、被曲解、以至被「借用」。

但雷军的案例，真能被其他东说念主照搬吗？我认为难。

在雷科技看来，雷军的 IP 树立，不是一旦一夕蹭热度蹭出来的：从「金山」期间到小米创业，再到投资生态链企业和最近的直播互动，雷军的每一步皆在构建我方的「弥远认识」东说念主设。外界看到的是「Are you OK？」，但真是撑持这个 IP 的，是雷军背后那套相等踏实的居品发布节拍，和「让每个东说念主皆能享受科技的乐趣」的品牌价值。

其次，小米品牌的体系化建造也给了雷军这个 IP 充足的撑持空间。小米丰富的居品线与「生态链」，为雷军带来了填塞多的高光时刻和「IP 隐敝面」。岂论雷军出当前小米的哪一条居品线上，皆在为总共这个词小米居品矩阵管事。

比拟之下，不少失败的高管 IP 案例，问题时常出在「只凹东说念主设，不作念体系」上：高管在微博等平台大放厥词「榨流量」，但品牌却在后方「旅途依赖」，根柢没将高管 IP 掌握上。部份企业以至还有高管发言前后不妥洽的情况，就连我方的企业也无法匹配高管的不雅点，站在了高管 IP 的对立面。

每个雇主皆想「成为雷军」，但不是总共的雇主皆能成为下一个雷军。

再说了，高管 IP 作念得再好，归根结底也仅仅品牌的一部分，一个东说念主的形象再显著，也难以撑起所灵验户的信任感。不是每个企业皆需要一个「高管 IP」，更不是每个雇主皆符合当我方企业的「代言东说念主」。

在搞领略雇主出镜背后的意旨之前世博体育，但愿诸君雇主照旧「矜持」些比较好。